思维是一种高级生理现象，是智力的核心，是产生第二信号系统的源泉，人之所以高级，正是因为人有着比动物更高级的思维和情感活动，而人的思维能力的高低主要表现在其逻辑思维上，逻辑思维可以让人脱颖而出、与众不同。

逻辑通常指的是思维的规律和规则，是对思维过程的抽象。它是在自然科学和哲学的基础上产生的，最开始是为了解决哲学中推理的必然性问题，后来又延伸到数学领域，解决数学基础问题，亚里士多德可以说是古代逻辑的鼻祖，弗雷格是现代逻辑的奠基人。这两个充满理性的学科成为了逻辑学发展的沃土。

《金字塔原理》号称是麦肯锡40年经典培训教材，作者芭芭拉·明托是麦肯锡公司的第一位女咨询顾问，她擅长写作，也正是在研究写作中发现了金字塔原理。“金字塔”听起来并不陌生，除了是文明古国埃及的象征，还在诸多领域被引用，而“金字塔原理”却成为逻辑思维研究的典范。

《金字塔原理》的“序”中，首先对金字塔原理的基本概念进行了描述，“它是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作”。所以从作者的角度来说，它适用的范围是思考、表达和解决问题，在这三方面的应用更加有效。金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。金字塔原理训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求点、利益点、关注点和兴趣点，想清说什么（内容），怎么说（思路和结构），掌握沟通的标准结构、规范动作。金字塔原理所能达到的沟通效果：观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让受众有兴趣、能理解、记得住。

鉴于作者的写作风格，尽管该书的整体框架是按金字塔原理来构建的，但每章节中的详细内容较散，读后需要进行系统的梳理和总结，也许用金字塔式的思维导图来概括最为形象和好记。

看完“金字塔原理”也许对许多搞文字工作和研究工作的人来说并不高深，但是如果细细体会作者的用心，我们可以看出，首先作者是用心了，她通过研究总结，将表达、思考、解决问题方面的逻辑思维形成“金字塔原理”，这比大多数习以为常、未加思考总结的人深入了很多、专业了很多；其次她以扩散性思维将“金字塔原理”逐层细化，将要点和细节考虑的更全面、更具体，形成了一项方法论，更具有指导意义；再者，她用麦肯锡的方法体系和实践经验验证了这一原理，得到了麦肯锡的背书。麦肯锡作为全球知名的咨询机构连续40年将其作为经典培训教材，可见此原理的实践参考价值。

麦肯锡公司的后来工作者、全球董事合伙人冯唐在其《老聃的金字塔原则》一文中用一句话总结金字塔原则，“任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔”。他还说金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。其伟大用途可以从三个方面概括：

伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。

伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。

伟大用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔已经建成，需要交流的时候，你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，现在你在电梯里遇到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。有了这个原则，交流起来最有效。

诸多读者调侃，“金字塔原理并不是麦肯锡所创，也不是芭芭拉·明托的专利，其可以追溯至中国古代的思想家老子（老聃），当孔子向老子问礼时，老子讲到“道生一、一生二、二生三、三生万物”，这才是对金字塔原理的古老追溯”。当然，从某种层度上可以这样去认为，因为老子说到的“一、二、三”并不把其看作具体的事物和具体数量，它们只是表示“道”生万物从少到多，从简单到复杂的一个过程，类似金字塔架构。

尽管部分读者对此书的文风和论述不尽满意，但对这项工具还是广泛认同，将其定位在“术”的层面。联系我们的研究工作和思考、表达及解决问题时的逻辑，金字塔原理也是及其适用的。研究报告的提纲和逻辑、向相关部门汇报的文件格式、给企业定制的各种方案等等都离不开金字塔原理。回归这本书，我们更应看到作者的用心和系统的梳理总结，为我们学习、借鉴和受用提供了便利，也启发我们要专研的更深，突破常人的局限，把事做到极致。