公告显示，2019年2月1日，山西最大省属国有控股电力上市公司漳泽电力召开了2019年第二次临时股东大会和九届一次董事会及九届一次监事会，公司董事会选举董事刘文彦先生为公司第九届董事会董事长，董事赵新炎先生、渠贵君先生为公司第九届董事会副董事长，同时选举刘文彦为公司战略委员会主任委员，渠贵君、赵新炎为委员，三人共同组成公司新一届战略委员会。董事会聘任董事渠贵君先生为公司总经理，李王斌先生为公司总工程师，师李军先生为公司副总经理，曹志刚先生为公司总会计师，张彦军先生为公司副总经理，郭起旺先生为公司副总经理。这可以说是继文生元、胡耀飞、叶宁华、王志军、刘畅等公司前任董事、高管辞职后的一次“高层注新血”。

从漳泽电力董事、高管等新一届领导班子的履历来看，无论是才华学识，还是在煤电行业的深耕经验，都是首屈一指的，尤其是在坑口电厂、煤电一体化方面，有着专业的优势和卓越的建树。

董事长刘文彦先生，1965年9月出生，研究生学历，高级工程师职称，1985年进入煤炭领域从基层干起，历经18年，由机电科技术员、副科长、科长一步步晋升到马脊梁矿副矿长、同煤集团副总工程师。根据同煤集团发展战略的需要，2003年2月开始，刘文彦先生兼任同煤集团塔山工业园区建设指挥部副主任、11月又兼任同煤集团电力筹备处处长，自此开始了向煤炭下游电力行业的拓展。2004年作为筹备处处长负债同煤集团塔山2*60万千瓦坑口电厂项目的筹建工作，2006年9月又兼任同煤集团大唐塔山发电公司董事长、总经理，2009年晋升为同煤集团公司副总经理，2016年兼任同煤集团党委常委，直至2019年1月兼任漳泽电力公司党委书记。刘文彦董事长在煤、电行业34年的深耕和积淀有力地推动了山西煤电产业的发展，为同煤集团向煤电双主业、煤电联营的转型做出了巨大贡献，被业界誉为“山西煤电第一人”。

由刘文彦先生主持建设的同煤集团塔山2*60万千瓦坑口电厂开创了全国、全省煤炭企业办大电厂的先河，成为当时国内单机容量最大的坑口电厂，创出了同类机组煤耗全省最低、盈利水平全省最高、机组负荷率全省最高、机组连续运行周期最长的“四个全省之最”。也成为山西煤电一体化的“试金石”，为全省推进煤电一体化发展，起到了示范引领作用。

副董事长赵新炎先生，1962年7月出生，大学硕士学位，高级工程师职称。1985进入能源行业，1995年3月担任中国电力投资有限公司、中国电力国际有限公司融资部副经理、经理，2003年1月晋升为中国电力国际有限公司总经理助理兼资本市场部经理，2004年10月任中国电力国际有限公司总经理助理兼战略规划部经理，2005年10月荣升为中国电力国际发展有限公司副总裁兼资本运营部经理、中国电力国际有限公司总经理助理兼资本运营部经理，到2007年12月又担任中国电力国际有限公司党组成员、副总经理，中国电力国际发展有限公司副总裁，2016年11月担任国家核电技术公司资本运营总监、资本运营部总经理，2018年9月担任国家电力投资集团有限公司专职董监事，国家核电技术公司资本运营总监、资本运营部总经理。赵新炎先生从事电力行业及资本运营工作34年，精通电力企业的资本运营，此次担任漳泽电力副董事长，将有力地弥补漳泽电力在资本市场的短板。

副董事长渠贵君先生，1967年11月出生，大学本科学历，高级工程师。1991至1998年，一直在马脊梁矿任职，2001至2006年担任燕子山矿材料科科长和矿副矿长，2010年10月担任焦煤矿公司副董事长、总经理，2015至2017年，担任云冈矿矿长、云冈矿矿长兼任安平煤业有限公司董事长，在煤矿运营管理方面拥有28年的专业经验，此次选任漳泽电力副董事长，对漳泽电力煤电一体化战略落地起到重要的决策和助推作用，能够从煤矿的角度对电厂拟配套煤矿的可行性进行战略把握。

漳泽电力新一届战略委员会从成员和结构上看，形成了“煤电一体化金字塔”，两位委员（副董事长）在专业擅长方面可谓是一电一煤，成为主任委员（董事长）刘文彦先生的左膀右臂。在经理层，选举专业擅长煤炭的渠贵君先生为公司总经理，可见漳泽电力在未来控制煤电成本方面的决心和魄力。新选任的公司总工程师李王斌先生、副总经理师李军先生、张彦军先生、郭起旺先生大多为电力行业的老兵，重在抓电厂的挖潜降本增效。总会计师曹志刚先生有着煤炭和电力两个行业的总会计师经验，而且对大同煤业和同煤集团的财务工作很是熟悉，这对漳泽电力的整体财务把控十分有利。

所以，漳泽电力新一届领导班子组合专业结构合理、管理经验丰富、业务能力精湛，而且对煤电行业的发展历程有着深刻的理解，对漳泽电力未来的煤电一体化战略有着共同的认知，对公司经营管理有着明确的目标，这将为漳泽电力健康可持续发展集聚新的动能，奠定坚实的基础。

谈到煤电一体化，漳泽电力一直将它作为公司发展战略的核心。“煤电一体化”是从国家能源战略、产业升级战略、企业发展战略角度综合考虑而提出的，中国煤电产业发展的核心是：“以电力为中心，以煤炭为基础，煤电一体化发展”。2012年同煤集团以火电资产重组漳泽电力，就漳泽电力未来发展战略及规划进行了明确的安排：“漳泽电力今后火力发电业务发展的方向是‘煤电联营、煤电一体化’，优先发展高参数、大容量的发电机组，对现存电厂通过政府协调、政策扶持、资本运作等手段，改造成为坑口电厂；凡新上的电厂，必须建设在拥有充足煤炭资源的煤矿附近；通过资本扩张收购兼并的电厂必须是有煤炭资源的煤电一体化项目；一些直供本公司电厂用煤的煤矿，将采取措施，逐步注入本公司。”而且在2012年11月26日漳泽电力重组审核会上，证监会并购重组委员会询问到“漳泽电力下一步是否有煤矿注入的安排？”的问题，漳泽电力上会代表给出明确的肯定答复，并在漳泽电力重组后的具体发展计划中，详细地罗列了同煤集团拟采取的措施。2019年1月16日，漳泽电力控股股东同煤集团董事长郭金刚在同煤集团九届六次全体（扩大）会议第一次全体会议上提到，“十三五”后两年同煤集团要向漳泽电力、大同煤业两个上市公司装项目。可见同煤集团对煤电联营、煤电一体化的高度重视，对漳泽电力推动煤电一体化深度融合的足够支持。

2016年4月17日国家发展改革委印发的《关于发展煤电联营的指导意见》、2017年7月26日国家16部委联合印发《关于推进供给侧结构性改革化解煤电产能过剩风险的意见》、2018年1月5日国家发改委、财政部等12部门联合发布《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》都对煤电联营、煤电一体化及煤炭电力企业兼并重组给出相关意见，大力支持煤电一体化。而且2017年神华和国电的重组也对新时期的煤电联营进行了有益的尝试和实践性的检验。

在山西资源型经济转型的机遇期和窗口期，山西省省委、省政府也高度重视煤电联营、煤电一体化。2018年，王一新副省长、郭保民主任、骆惠宁书记等领导相继深入漳泽电力调研考察，高屋建瓴地对推进山西煤电一体化给予了战略性指导，彰显了省里对加快落实煤电联营、煤电一体化的期望和支持。

漳泽电力是山西省较早建设的火电企业，1997年在深圳证券交易所上市。2002年随国家电力体制改革，成为中国电力投资集团控股的以煤电为主的区域性电力企业。2012年与同煤集团所属电厂重组整合，成为由同煤集团控股，向煤电一体化方向发展的全省最大规模的火力发电企业。漳泽电力拥有目前全省装机容量最大、技术先进的2*66万千瓦超超临界发电机组、煤电一体化的2*60万千瓦超临界机组、国内首座脱硫废水零排放示范机组以及2*100万千瓦在建煤电机组。目前发电总装机容量1042.45万千瓦，火电装机902万千瓦。漳泽电力旗下在建的漳泽发电厂2×100万千瓦“上大压小”改扩建项目、同华发电公司二期2×660MW超超临界机组扩建项目，以及已投入运行的河津发电分公司、临汾热电、侯马热电分公司等都具备就近配套煤矿的基础和条件，兼有区位优势和资源优势。而且漳泽电力作为A股上市公司和山西最大的省属国有控股主力电企，有义务、有能力完成山西煤电一体化转型的重大使命。

此次，漳泽电力选任刘文彦、赵新炎、渠贵君等新一届领导班子，是非常时刻采取的非常措施，很大程度上是基于公司煤电一体化深度融合战略实施的需要，由“山西煤电第一人”来掌舵漳泽电力，而且有左膀右臂的支持，将更主动、更积极、更深入地推动煤电一体化战略的落地，而且在资本运营高手赵新炎先生的有力支持下，漳泽电力将充分发挥资本市场平台优势，通过多种资本运营手段为电厂争取、就近配套煤矿，实现真正意义上的煤电一体化。

2018年漳泽电力实施蒲洲发电分公司低效资产的剥离和非主业金融资产的转让，目的正是优化公司资产结构，为“腾笼换鸟”做准备。2018年12月14日发布的拟公开摘牌收购华润电力（唐山曹妃甸）有限公司39%股权的公告，已经释放出积极的市场信号。除了战略层面，漳泽电力还着重强调公司内部管理，通过挖潜降本增效，降低期间费用、降低煤耗，提升煤电主业核心竞争力。2017年漳泽电力燃料费用占营业总成本的47.43%，财务费占10.97%。燃料成本主要与机组煤耗和煤炭价格有关，现在全国同行业平均供电煤耗312克/千瓦时，最先进煤耗水平是272克/千瓦时，漳泽电力的火电机组供电煤耗为314克/千瓦时，低于全国平均水平，与全国最先进水平的差距更大。财务费用在营业总成本里排名第二，主要是因为资本结构不合理。可见，漳泽电力在挖潜降本增效方面具有较大的可为空间。

在小编看来，抓住国家高质量发展和山西资源型经济转型的双重机遇期，漳泽电力此番“高层注新血”和煤电一体化战略的大力推进，以及公司内部挖潜降本增效，势必会为公司发展集聚新的动能，进而增强公司可持续发展的内生动力。