相较于研究院其他的小伙伴们，很幸运，自己不仅聆听了老师《资本金融与同煤集团的高质量发展之路》的专题讲座，还参加了为本次专题讲座的前期准备工作。为期一天的讲座背后，是老师耗时两个月、写了二百多页手稿的倾心付出。因此，我更多的想和大家分享，读完二百多页手稿后的感悟和对老师更深的认识。

● 从他的手稿里看得出，他对煤炭的“深情厚意”和对煤企的“恨铁不成钢”。

我总是开玩笑，称老师是煤炭界的活化石，他知道所有关于煤炭的事情，从不同煤种的形成、演变到最后的开采、利用，从三千五百年前人类第一次使用煤炭到改革开放四十周年我国煤炭工业走向现代化之路，从《山海经》中的“涅石”到《咏煤》中的“乌金”...老师都能给你娓娓道来。

这次整理手稿，我发现，老师对煤炭的认识不光是全面，还有深度和高度。煤炭，一个氢二个碳，天生比石油少一个氢，比天然气少三个氢，本质上确实不如石油、天然气环保，但煤炭具有“双载体”性质，它既是能量的载体，也是有机化合物的载体，如果我们能用好煤炭的“双载体”性质，煤炭就能变成清洁能源，这对于“富煤，贫油，少气”是十分重要的。老师不仅为煤炭正名，还设计好了煤炭未来的发展方向，这足以看出他对煤炭的“深情厚意”。

我们山西最丰富的资源就是煤炭，在我国煤炭工业史上具有举足轻重的地位，山西煤企本应拥有绿色、安全、高效的现代化矿井和接近甚至是超越国际水平的现代化技术装备，但事实上，七大煤企仅仅只有潞安一家被认定为国家高新技术企业。直到现在，很多煤企依旧紧盯着煤价，煤价重新攀升到较高价位，煤企便稍稍松口气，颇有“好了伤疤忘了疼”的感觉，在煤电铝、煤焦化等产业链条的延伸方面，开展的远远不如规划。老师的手稿里提到，随着供给侧改革山西已不再是第一产煤大省，“老大哥”位置拱手相让给内蒙，2018年《财富》世界500强七大煤企仅有四家“险守”成功，排名较上一年大幅下滑，都处于榜尾位置，离落榜咫尺之遥...再看看最近的新闻，中铁总拟建全国煤炭交易中心，中国（太原）煤炭交易中心突遇劲敌...煤炭大省、10亿吨产能却在全国煤炭市场没有话语权，七大煤企组成的航母却在煤炭市场产生不了“蝴蝶效应”，山西煤炭产业已经到非改革不可的地步了。

怎么改？请看老师的《资本金融与同煤集团的高质量发展之路》。

● 他对近些年国有经济的发展见解独到，令人深思。

在老师手稿第三章中，有一段话令我特别印象特别深刻，他写道“我们回顾考察当下的我国国有经济状况，不难发现，从来没有哪一种经济形态会像国有经济那样承载如此众多的争议和诘难：它的前世今生，它的功过是非，可说是攻辩交织、毁誉不一”，这一次的大同之行让我对这段话有了深深体会。

同煤集团对于大同的影响，大到不能倒，同煤职工20多万人，职工家属80多万人，这100多万同煤子弟占到大同总人口数的近三分之一，不仅如此，同煤集团每年为大同贡献50%以上的GDP，绝对称得上“一座城一煤企”。而如今，要改变“一煤独大”的模式，对于同煤集团无疑是最困难、负担最重的一个。

一座城,一煤矿,说不清谁成就了谁,也说不清谁耽误了谁。前几年作家叶檀写的《我眼中最无前途的十个中国城市》中提到大同时说，十年时间常住人口增长不到30万、速度缓慢，在校的小学生人数从34.1万大幅下滑到19.8万人，由此可见人们对未来预期不佳，纷纷把孩子送出本地，这是山西各城市的常态，只不过大同、运城更典型更可怕而已。

不过这次陪同老师前往大同，感受到了老师手稿里写的“同煤精神”，看到了一座座修缮完备、巍峨高古的古建筑群落，我反倒对这里充满了希望，大同和同煤各自都在尝试蜕变，前者努力用历史说话,而后者希望用转型证明。

● 他为了让大家听进去，提出“三大资本”、“四大杠杆”、“投行思维”等一系列创新词汇。

老师用二百多页的手稿，完美演绎了什么是学无止境、什么是创新。我们都知道上市的好处无非就是多个融资渠道、增加知名度等等，但老师却用“三大资本”和“四大杠杆”站在企业家最为在乎的角度——核心资本，告诉你企业为什么要上市，不仅耳目一新还直撮要害。一位七十多岁的老人用不断学习到的新知识为大家讲解资本金融，拓展大家的资本金融意识和利用能力，在我看来，既钦佩又感到惭愧，当下的我们甚至是山西最缺的就是创新。

在我儿时的记忆里，山西绝对不等同于煤炭，和小伙伴们骑自行车乱逛的时候，你会遇到很多的不同的厂子，如卷烟厂、洗涤剂厂、经纬厂，还有很多著名的牌子，如奇强洗衣服、迎泽啤酒、海棠洗衣机，现在看来，那时山西的轻工业还是很具有影响力的，山西的产业结构还是很多元化的。

但之后一煤独大的经济格局逐渐形成，政府再怎么鼓励完成原始积累的煤老板们多元化发展，也于事无补。暴利的煤炭就像磁石一般吸引着人力和资源，对其他行业产生了排斥。同“奇强”这些老品牌一同消失的还有创新，如今，从日常起居的针头线脑，到生活标配的电器汽车，再难出现山西品牌的身影，遑论工业4.0时代的智能制造。

近年来，文化旅游这种山西富集的资源终于纳入山西人的视野。2016、2017年连续两届召开旅游发展大会，并提出了重点发展黄河、长城、太行山旅游新三板战略；去年8月，山西文旅集团正式挂牌运营，标志着山西文化旅游业将彻底结束小、散、弱状态，走进集团化、专业化、资本化运营新时代。但从近一年的进展来看，从挖煤到“挖文化”，这中间的跨度绝非一步之遥。

我最直观的感受就是，虽然旅游资源丰富，但基本是各自为政，一盘散沙，没有形成真正的片区只是单独景点，两个景区哪怕相邻只有一两公里，却没有人能将它们融合到一起，各不相干，自顾自。缺少创新的旅游大格局思维，缺少一个可以带动全省，甚至只是可以带动某一地域旅游经济的超大型龙头景区规划。

不仅仅只是旅游产业，很多地方我们都缺乏创新思维，就拿山西老陈醋来说，山西的老陈醋并不缺乏独一无二的产品品质，也不缺乏深厚的历史文化底蕴，更不缺乏响当当的金字招牌，但就是不如“加多宝”、“六个核桃”等品牌全国著名，探究其根本原因，还是因为我们缺少创新思维，缺少培育龙头、行业整合的创新资本金融思维。

我们迫切的需要一场思维革命。

● 其它的杂谈。

我写这篇文章的这个周末，山西省召开了支持民营企业发展大会，提出将设立总规模50亿元的基金促进民营经济创新转型等一系列举措，同时也鼓励民营企业进行股份制改造，力争每年100户中小微民营企业在山西股权交易中心“晋兴板”挂牌。这是件好事，但不得不说，还是比别的省份慢了些，在10月份的时候就已经有广东、江苏、浙江、北京、上海等至少13个省份设立了纾困基金、支持民营企业发展。其实，山西民企遇到的困难不比其它省份小，今年接连曝出的企业债务违约事件中,山西民企上市公司永泰能源已违约(含实质违约)的债券总数达10只，金额约137.78亿元，我们没有等到政府相关扶持的消息，却传来了京能集团、北京国资委成“白衣骑士”的新闻，好担心哪一天永泰能源变成“北京能源”，38家上市公司又少一家。

还有就是相比起每年100户中小微民企上晋兴板这个目标，我更希望是鼓励、加快培育和扶持我省综合实力强、成长性高、发展前景好的民营龙头企业IPO，毕竟我省已经连续两年IPO颗粒无收，一共38家上市公司在中原兄弟省份排名垫底，就更别提全国排名了。“资本金融意识弱，利用市场能力差”，这是我省无论民企还是国企最突出的问题，提升民营企业资本意识比增加企业上三板的数量更为重要，临渊羡鱼，不如退而结网。

我之所以将标题定为“呐喊”，是因为在整理完老师200多页手稿和聆听完老师近五个小时的讲座后，我突然在老师的身上看到了鲁迅先生的身影，鲁迅先生作为一名斗士，用他的《呐喊》想要喊醒那些麻木的人，揭露封建体制吃人的本质，鼓励人们迈出革命的第一步；同样的，老师作为一名斗士，用他的《资本金融与山西资源型经济转型综合配套改革试验》想要唤醒企业家、政府官员的资本意识、价值理念和创新思维，引导企业依托金融创新和资本运作进行发展壮大或产业转型升级，为我省的资源型经济转型和产业结构调整升级贡献一份力量。