2017，是转型夯基之年，也是扎根立本之年。集团转型搭台，团队吊嗓唱戏。

选方向、定战略、搭班子、建队伍，深研究、高服务，华廷集团“金”字招牌——华廷金融研究院在山西响当当的立起来了。岁末回首，一年光景甚好。

从入职到岁末，4月之余，新交了朋友、熟悉了业务、提升了技能、深研了行业、取得了成果。

工作内容及成果

（一）研究报告

1.《关于华廷集团参与PPP项目》研究报告

入职时正赶上公司研究本地建筑垃圾资源化利用项目，项目拟采用PPP模式，基于自己对PPP模式的系统研究和理论基础，与李浩一起撰写了《关于华廷集团参与PPP项目》研究报告，报告共9章，61000字。报告内容围绕PPP基础知识、PPP在国内外的发展、PPP项目运作流程、PPP项目库、PPP项目融资模式、PPP项目收益模式、PPP项目风险清单、PPP项目案例分析，并根据山西省情和华廷集团实际，有针对性地提出关于华廷集团参与PPP项目的建议。该报告在PPP大火和公司战略转型之际，对PPP模式学习研究和项目实践指导很有意义。

2.《以资本金融促进太谷玛钢产业发展》研究报告

在围绕太谷玛钢产业开展资本金融服务之初，根据玛钢产业特征和自己的专长，结合资本金融理论与实践，与李浩、史洁璐共同参与太谷玛钢产业的研究，3人分工撰写了《以资本金融促进太谷玛钢产业发展》研究报告，报告共9章，62300字。报告围绕太谷县基本情况、太谷玛钢产业发展状况、国内外玛钢产业发展现状、玛钢产业分析等进行研究分析，指出太谷大力发展玛钢产业的重要性和必要性，并提出以以资本金融促进太谷玛钢产业的发展、资本金融促进太谷玛钢产业发展的初步思路、资本金融为太谷玛钢产业发展打开广阔空间等战略构想和资本运营思路，为太谷乃至全国玛钢产业创出了破局模式。

3.《农业固体废弃物资源化利用》研究报告

在国家大力倡导农业固废资源化利用的战略期，华廷集团先知先觉，积极涉足农业废弃物资源化利用整县推进领域，作为研究员，围绕农业废弃物资源化利用课题撰写了《农业固体废弃物资源化利用》研究报告，报告共7章，近5万字。报告内容包括农业固废的资源（原料）、资源化利用的产业政策、工艺技术、利用途径、运营模式、示范企业、产品类型、市场风险和前景、典型案例及认识和评价等，对系统认识和把握农业固废的资源化利用有一定的参考价值。

4.《新时代山西火力发电行业的转型、改革与发展》研究报告

在习近平总书记新时代能源革命思想、推进供给侧结构性改革、深化国资国企改革及山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验的大背景下，围绕山西煤炭和火电行业进行深入研究，是学习和服务所需，更是一个山西人和山西企业的责任和使命。我与李浩、史洁璐共同围绕华廷金融研究院《新时代山西火力发电行业的转型、改革与发展》这一课题，展开了系统而深入的研究，通过两周时间完成了《新时代山西火力发电行业的转型、改革与发展》研究报告的阶段性成果，后期还将进一步探究和深化。

（二）农业固废资源化利用项目

根据公司业务的需要，结合对农业固体废弃物资源化利用的研究，就太谷农业废弃物资源化利用整县推进项目的落地实施工作进一步跟进。在公司领导和合作伙伴与太谷县政府充分沟通和项目小组实地调研的基础上，撰写了《项目建议书》、《项目工作进展报告》和《项目请示报告》，并起草了相关《战略合作协议》。

（三）企业内控体系建设

伴随着企业的成长发展，规避风险，提高综合管控能力已经成为企业的迫切需求。企业内控体系建设作为华廷金融研究院资本金融服务的重要组成部分，应有独特的体系和模式。作为业务细分领域的研究员，我围绕企业内控体系建设相关政策法规和不同行业企业经营管理的需要展开系统性的研究，并取得了阶段性的成果，下一步根据业务的实施和评估标准，围绕企业内控体系建设制定出具体的“华廷标准”。

（四）《华廷金融研究·学习园地》专栏

自《华廷金融研究·学习园地》专栏开办以来，集团各部门的学习积极性充分调动起来，团队围绕专业领域和学习内容纷纷记录自己的感悟和体会，截止岁末，共推出30期。我也根据自己的研究领域和学习内容，编写了《产业研究之“产业集群”》、《如何撰写行业研究报告》、《农业固废资源化利用研究总结》、《煤电联姻引发的一体化战略研究》、《企业内部控制体系建设》、《关于企业内控体系与质量管理体系融合的探究》等6期。学习园地是大家锻炼写作能力、展示才华的平台，也是督促团队坚持学习、不断提升自我的有效方式，我们要积极融入和维护这样的企业文化，不断创新升级。

（五）华廷金融研究院内部培训

华廷金融研究院内部培训是根据资本金融业务和团队建设的需要，围绕资本运营、财务分析等组织的系统化、有重点的内部培训。从9月22日至今，已开展10余次，主要课程有：《资本运营的魅力》、《资本金融与企业发展》、《项目实施方案》、《企业上市程序及条件》、《资本运营案例解析》、《财务报表及分析》等。在培训过程中，团队热情高涨、培训效果十分显著。后期我们还将制定系统的培训计划和培训方案，形成一套“专业、实用、高效”的培训体系。

进步之处

对的时间、对的平台、对的领导和团队，入职4个月时间虽不长，但在很多方面取得了进步：

1.通过对行业的研究，并撰写行业研究报告，形成了一套系统的研究体系；

2.经过深入的研究，熟悉了玛钢、农业固废资源化利用和火电三个行业；

3.对火电行业的国资国企改革有了进一步的认识，而且要作为重点研究和服务对象；

4.通过对企业上市和上市后的资本运营的学习和研究，弥补了专业短板，充实了专业体系；

5.对财务知识的学习和研究，克服了盲点，树立了信心，提升了专业能力；

6.集中化的研究和写作，提升了学习和写作能力，方案的逻辑思维大有进步。

存在的不足

1.由于涉足研究行业时间不长，研究体系尚在完善中，对行业研究的深度不够，细节没有理清，存在进一步深化的空间；

2.惯性的就事论事思维导致研究内容辐射的广度不够，关联内容不是很熟悉，需要行业聚焦，知识和内容拓宽；

3.由于对所做工作缺乏复盘，再加上系统的梳理不够，思考总结工作还需加强；

4.作为研究员，持续的学习是必须的，要制定详细的学习计划，强化执行力；

5.交流的思维逻辑不够，需放慢速度，加强逻辑梳理。

下一步重点突破

1.专注一个领域，涉猎部分行业，形成“金融+产业”体系；

2.专业领域形成一定的深度和广度，加强对关联内容的持续关注；

3.研究能力进一步提高，加强深度研究、系统研究、思考性的研究；

4.形成阶段性的成果，及时梳理、思考、总结、深化；

5.制定系统的学习、研究计划，以量取质。

2018重点工作计划

1.对国资国企改革进一步研究、深化、创新，达到精通，并参与项目实践；

2.对企业内控体系建设形成专长，建立具有创新价值的“华廷标准”；

3.加强资本金融的学习、研究与交流，夯实专业知识、提高服务能力；

4.参与项目实践，形成服务模式和体系，打造项目案例和影响力；

5.充分利用空余时间，阅读专业书籍，充实知识体系，形成系列专题研究。