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年底了，年初你定的目标完成了没，心里还没点数吗？
不知道你有没有发现，通常公司和部门的年度目标，都会实现（除非这个目标本身就是用来忽悠投资者的）。我一直很反对把问题归结于“不努力、不够坚持、没有自律、懒惰……”。因为当一个部门承担了一个公司一部分战略目标时，部门全体员工就有了共同的目标，当每个员工都能理解这个核心目标时，它就不会淹没在繁琐的日常工作中，所有人都会集中精心为之努力。
在现代企业中，工作计划可增强员工的工作主动性、避免工作的盲目性，对员工起到了很强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。做好工作计划，是建立正常的工作秩序、提高工作效率的重要手段。
年底了相信大家都逃不过“年终工作总结和工作计划”的老梗，然而在少部分人看来，这却是千载难逢的好机会！
一来，辛辛苦苦、累死累活干了一整年，终于有机会把自己在这一年的成就和贡献告诉老板了，这是邀功的好机会啊！
二来，写年终工作总结也是对自己这一年来成长的回顾，自己做了哪些事、达到了怎样的效果；有哪些不足，以及之后如何去改进、提升，有了相对依据。
在此，献上攻略助大家一臂之力！
封面
包含至少3个主题词：标题、部门、岗位、日期
正文处（适当分布小标题）
前言
1.部门 / 岗位 /定位
2.自我介绍
3.团队优势（尽可能利用数据）
4.自身优势及自我价值体现（尽可能利用数据）
本年度工作总结
1.项目/工作进展
2.目前存在问题、自身的不足之处、需协助解决问题
3.如果倒退到年初，哪几项工作你会重新安排，如何安排？
4.合作伙伴/员工、直接领导、公司领导工作方式或个人学识等方面，指出你认为应该改正或提高的地方；指出你认为值得学习和借鉴的地方；
下年度工作计划
1.下年度整体工作计划与工作目标
2.把关键项目/工作列目录、分解到季度、分解到月度、细化到日程（含完成时间段、工作目标）
3.结合实际工作岗位列出部门下一年度人才计划、培训计划、财务计划等等
结束语
1.可阐述自己的职业规划或为自己订立一个小目标，并阐述为之实施的计划；
2.可结合公司现状分析公司发展前景或即将遇到的困难，指出解决方案；
3.在接下来的工作中需要哪些资源支持？
以公司战略发展目标为导向，以工作计划和工作目标为核心，基于我们的专业技术和工作经验，在实践的过程中学习、创新，从而与合作伙伴创造更多的价值，从而形成规范的工作流程使其良性循环！