作为行业龙头的华能国际，总资产4000亿元左右，其发布的2019年半年报中，公司实现营收834.17亿元，同比增长0.88%，当期营业成本697.35亿元，同比降低2.85%，其中扣非净利润34.65亿元，同比增长79.84%。

我们对比漳泽电力后发现，漳泽电力总资产480亿元，上半年公司实现营收58.37亿元，同比增长10.62%，当期营业成本48.56亿元，同比降低5.25%，其中扣非净利润0.13亿元，同比增长103.4%。

在漳泽电力公布的半年报中，毛利率同比增加了13.42%，达到了19.85%，在行业中处于领先地位。

在已经公布的数据中，笔者发现漳泽电力营业总收入排名位于十六位，总资产位于第十二位，但销售毛利率排名位于行业前十。浙能电力销售毛利率为10.34%、皖能电力销售毛利率为8.5%、申能股份销售毛利率只有5.75%。

上半年，火电行业受到用电需求增速放缓、水电挤占等因素影响，上半年火电发电量同比增长0.2%，相比于去年同期的增速8.0%、和全年的6.0%呈现较缓的趋势。在这样的大背景下，通过对比各项财务数据，尤其是销售毛利率的提升，从侧面反映出这家企业有很大的发展潜力。

整合优势资源

在各项指标呈现良好趋势的背后，是漳泽电力对自身优势资源的充分整合利用。2017年漳泽电力发电量为289.44亿千瓦时，2018年发电量完成323.54亿千瓦时，同比增加11.78%。2019上半年延续了这一态势，发电量处于历史最好水平。

大唐塔山发电公司是一座2×600MW亚临界直接空冷燃煤坑口电厂，是国家实施“西电东送”战略，优化资源配置的重大工程，开创了煤炭行业建设大型坑口电厂的先河。塔山坑口电厂原来规划总装机容量为3120MW，一期工程建设2×600MW直接空亚临界冷凝汽式发电机组；二期拟建设2×660MW超临界发电机组；三期工程设计建设一台600MW超临界循环流化床国家示范电站。电厂的燃料由年产煤炭1500万吨的塔山煤矿通过1.5公里的输煤皮带直接达电厂。该电厂所发电量全部通过500KV高压线路送往京津唐地区。2013年同煤集团重组漳泽电力后，大唐塔山发电公司成为漳泽电力旗下重要的煤电一体化控股子公司，持股60%。

漳泽电力同华发电公司二期2×660MW超超临界机组扩建工程项目今年也已启动。据漳泽电力2014年1月发布的《关于出资设立同华二期发电项目公司公告》显示，同华二期2×660MW超超临界燃煤空冷机组发电项目拟由漳泽电力与永济兴达按照74%与26%的比例在同华一期北侧投资建设，该项目具有煤电一体化坑口电厂优势，煤源以梨园河煤矿为主，辅以同煤集团公司在该区域整合的同生、同基等其他煤矿。梨园河煤矿与同华二期电厂直线距离17km，核定生产能力180万吨/年。该项目投产后可实现销售收入25亿元，利税2.1亿元。

今年漳泽电力收购曹妃甸电厂39%股权项目目前已经完成。据公开信息显示，曹妃甸项目是华润电力的旗舰工程，曹妃甸项目一期2×300MW燃煤供热机组工程于2009年6月投入商业化运营，曹妃甸项目二期2×1000MW超超临界机组于2014年12月获得国家核准，为河北省首台百万千瓦机组。2台百万等级超超临界机组采用的是目前国内最先进的清洁燃煤发电装备和技术，在发电效率和节能降耗方面都具有较大优势。这次收购属于“燃料换股权”式的收购，华润电力要求股权受让方自2019年起，每年为曹妃甸电厂提供500万吨的煤炭供应，且煤炭供应价格应参照国家推行的年度长协基准价+浮动机制调整后的价格基础上降低20元/吨。也就是说，此次收购完成后，漳泽电力又多了一份“类煤电一体化”优质资产。

创新管理汇聚高质量发展动力

笔者从相关人士处获悉，今年上半年，漳泽电力公司积极探索创新管理新模式，发电量、营业收入、利润大幅提升，发电量超计划8.7%；供电煤耗同比降低1.36克/千瓦时，创历史最好水平；入厂标煤单价同比降低39元/吨，节约燃料成本近3亿元。

　　公司对利润管控“高”定位。今年上半年，热电公司开展智慧营销，实时跟踪省调电网线路检修进程，实现了双方的“无缝对接”，取得了综合利用机组发电利用小时数全省排名第二的好成绩。漳泽发电分公司在200MW等级机组名列第一，省内直接交易电价高于全省平均值。

　　在这个盛夏时节，漳泽电力公司最热词当属“日利润管控”创新管理模式，根据每日发电量、燃煤量、脱硫石灰石耗量计算出每日利润情况，在保证机组安全运行的前提下实现发电利润最大化，经营成果由原来的每月管结果转变为每日管过程，由原来的“干了算”转变为“算了干”，由原来的少数人关心利润转变为多数人关心利润。

“烧最便宜的煤，发最划算的电。”结合实际，各单位积极推广“日利润管控”创新管理模式，目前，漳泽电力高效的经营管理模式已经形成，一条以创新发展为基础，提质增效为关键的高质量发展之路正在脚下延伸。

齐抓共管“大”格局。困难激发力量，转变催生希望。今年以来，漳泽电力公司主要领导深入基层现场办公，抓发展求创新，聚全员之力，冲刺“月月红”“季季红”“全年红”目标。

　　各单位都在千方百计跑市场、抢电量。干部员工关注度最高的第一是电量，第二是电量，第三还是电量！河津发电、塔山发电、王坪发电、蒲洲热电、侯马热电、临汾热电等各单位瞄准目标，对标一流，全面发力——营销人员盯市场，总值长盯调度，当值值长盯负荷，“三驾马车”同时驱动抢电量，相关部门全力以赴保证设备最优状态，形成了齐抓共管的良好局面。

　　创新管理“上”台阶。创新为梯步步高。搭载创新发展的“直通车”，漳泽电力公司将强化安全管理、压降成本费用、非电产业拓市场等作为强劲引擎，牵引企业在深化改革发展快车道上，加足马力、稳健前行。

　　——推行契约化管理，与17个部门、20个基层单位签订了契约，建立了具有刚性约束、刚性考核的激励约束机制，充分调动起干部职工的主动性和创造性，激发企业经营活力。

　　——强化安全生产管理，以反“三违”、防“非停”两条主线为抓手，建立了抓“十零”保“一零”的安全管理模式，严格措施跟踪落实，及时发现处理隐患，筑牢安全防线。

　　——坚持成本费用管理，积极应对煤炭市场变化，充分发挥长协煤“压舱石”作用，合理调控库存目标，加大科学配煤掺烧力度，上半年降低燃料成本近3亿元。

　　积极开源节流，工程公司等非电企业“走出去”，抢占更多市场份额，完成28个内外部等级检修项目，营业收入实现近1.45亿元。

　　推行党员价值管理模式，广大党员自觉亮身份、晒价值、勇担当、比贡献，全力以赴抓好现场，开足马力跑好市场，向市场要效益，聚合起干事创业、砥砺前行的澎湃力量。

　　创新引领，一路向前。在创新发展的交响中，漳泽电力公司坚持“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标，成就梦想，拥抱未来。